資料來源: 自由時報 – 2014年3月1日 上午6:12

記者黃啟菱/專題報導、攝影
房市景氣多空不明,連帶使房仲市場面臨嚴峻挑戰,近來業界變動不小,除有市場新進者以低價策略搶市之外,既有業者則以多品牌手法力求拓展,房仲業儼然已進入戰國時期。
以建設事業起家的維多利亞集團,近日宣布成立「1%地產」,創新房仲營運模式,只收1%服務費,盼創造一個簡單平價的交易平台,為市場投下一顆震撼彈;住商機構則在成立滿35年的今年,宣佈旗下第二品牌「大家房屋」成立,並宣示年底住商不動產700家店、大家房屋100家店,住商機構兩岸總店數突破1600店的營業目標。
房市10年多頭 業界掀質變
台灣房地產市場走了10年多頭後,市場出現了質變與量變,以幾個指標觀察,台北市中古屋均價在10年增長170.1%,購屋壓力從10年前的5.2倍到如今的11.6倍,壓力明顯增加。可是利率不漲反跌,較10年前低。
除了民眾感知外,房產業也出現量變與質變,以不動產經紀業為例,2003年時,全台經紀業僅有1627家,大型連鎖品牌僅853家,僅占產業的52.4%;但10年後,經紀業增加至5918家,大型連鎖品牌達3707家,占比超過62.6%,成長可見一斑,住商不動產董事長吳耀焜表示,從趨勢來看,未來不動產經紀業將走向集團化、極大化發展。
吳耀焜表示,經過政策盤整,去年買賣移轉寫下近3年新高,也意味著民眾對於政策性恐慌逐漸排除,因此在此時間點成立第二品牌「大家房屋」,承襲了住商不動產「共好」的精神,盼發揮管理綜效,提升服務品質。
集團化、多品牌 後續大趨勢
住商不動產總經理陳錫琮指出,台灣不動產經紀業經過了多年發展,在數量上已經達到飽和,除了量的增加,更需要質的改變,過去住商不動產經營時,採取3~6萬元的高月費,吸引優質夥伴進駐,30多年來也做出相當成績,目前有563家簽約店。
新成立的「大家房屋」,在設立時就已經充分與住商全省加盟店東溝通,獲得超過9成以上的支持度,目前預約組數也高達50組;未來盼透過市占率的提高,對內集中採購、統合管理以降低成本,對外增加曝光度、加快流通速度,增加店營運效能。
新進業者 殺低佣金搶市
在此同時,新進業者選擇以低價搶市。維多利亞集團地產部總經理柯李興說,坊間仲介體系,買賣雙方都需給付佣金,一般賣方4%、買方2%,但買屋賣屋的情況很多,有辛苦一輩子賺錢買房子,或是遇到困難非得要賣房子,或是投資客大量買賣進出,2~4%的仲介費,也是一筆不小金額,許多人不願支付,選擇自己買賣,但繁瑣細節、談判技巧,或是買賣方背景不明等,也存在許多風險問題。相中此點,維多利亞將多角化經營版圖擴及房仲業,成立「1%地產」,只收1%服務費,盼創造一個簡單平價的交易平台。

 

 

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